前不久，筆者所在企業發生一起采煤機設備事故。原因是上一班作業結束后，操作人員發現采煤機搖臂齒輪箱出現輕微異響，如果及時處理本屬于小故障，但該操作人員未排除處理，交接班時也未給下一班人員交接這個隱患就下班了。接班人員接班后，啟動采煤機不到5分鐘，采煤機搖臂齒輪就強烈振動、過熱并發出異常噪聲，再引發軸承故障，最后只得全部更換齒輪及軸承，使整個采煤工作面生產完全癱瘓，造成巨大經濟損失。

　　在隨后召開的事故責任追查會上，企業安全負責人認為，這個本該上一班處理的小隱患，因為交班人員的安全責任心不強，不但不及時整改，也未給下一班人員說明，極不負責的將這個隱患“交給”了下一班，造成設備帶病運行，從而發生了嚴重的設備事故。為此，上一班交班人員受到了嚴厲的責任追究。

　　近年來，很多企業都在強調，要高度重視交接班這一關鍵時段的安全生產。交接班時段是上一班的收尾和下一班的開始。上一班收尾時能否做到不慌不忙，不搞最后的沖刺;下一班開始時能否認真排查上一班留下的隱患，做好當班的準備工作，對于兩個班組之間能否平穩交接班至關重要。

　　統計數據表明，交接班時段是監管薄弱期，事故多發期。主要表現在，交班人員往往急于下班，趕時間，搶任務，操作不規范，對隱患視而不見，加上一個班工作下來，精力和體力處在疲勞狀態，安全意識有所降低，而現場管理人員感到快下班了，放松了現場驗收、檢查和監管;而接班人員忙于當班準備工作，疏于對上班留下的工作環境進行安全確認，并認為上班沒干完的活，與自己無關，注意力不夠集中，由此隱藏和滋生安全隱患。

　　此外，在實際工作中，許多崗位在交接班上搞形式走過場，重“有形”輕“無形”。對看得見、摸得著的工具、數據交接得十分清楚，而對上班發現的異常情況和事故隱患卻很少提及。許多安全事故的發生正是因為忽視了隱患交接，使接班人員不能及時發現和排除隱患，造成設備帶病工作。而接班人在接班后，短時間內不可能馬上進入角色，更不可能對上一班的設備運行情況了如指掌，因此而造成事故。

　　在這一過程中，交班交什么相對而言更加重要。尤其是對于一些施工條件比較惡劣、生產工序較多的班組而言，往往會因為一些突發情況而影響了正常作業，使得班組長或現場值班管理人員不得不面對是要安全還是要進度的選擇。在安全的前提下確保工作進度，說著容易做著難。因為這不僅考驗著管理人員安全紅線意識是否牢固，更考驗其能否頂住不能按時完成任務的壓力，頂住當班員工收入受影響的壓力，仍舊把安全放在第一位。

　　可以想象，如果現場管理人員擺不正安全與生產、安全與效益、安全與進度的關系，在這方面有所放松，重生產輕安全，搶任務圖進度，忽視了隱患排查整改，即使發現了安全隱患也不及時排除，不僅意味著當班的安全失去了保障，更意味著為下一班的生產埋下了隱患。以此類推，如果下一班抱有同樣的想法，結果交給下一班一堆隱患，而下一班又匆匆開始、匆匆收尾，最終形成惡性循環，那么隱患和問題勢必越來越多，整體的安全系數也將越來越低。

　　交班不交隱患。首先，要靠當班人員的努力，做到日事日畢，班清班結，在進行正常工作交接的同時，把上一班中事故易發部位的運行情況和有可能存在隱患的地方進行認真仔細的“隱患交接”，使接班人員真正做到心中有數，對可能存在的隱患引起重視，并及時采取補救措施。在這基礎上，還需要科隊、車間甚至更高級別的管理人員部署工作多結合實際，工作中動態跟蹤和靈活調整，為在安全的前提下確保工作進度創造條件，不能任務一下便只等結果，不多想辦法幫助指導，而只顧監督和考核。

　　生產崗位是安全的第一道防護線，也是安全工作的重中之重。交班不交隱患是工作良性循環的重要基礎。只有以此為前提，當班人員才有可能更加重視安全，也才有可能下更大的功夫確保安全，而非當班匆匆收尾，從而把事故消除在萌芽狀態，以減少甚至杜絕事故的發生，為企業生產筑起了一道安全屏障。