安全工作關乎到每一個人的切身利益，“高高興興上班去，平平安安回家來”這是管理著的意愿，同時也是每位職工和家人的期盼，然而縱觀國內安全事故，無一不是疏忽大意所造成的，這些疏忽得益于工作中的管理弊端，沒有明確的計劃和部署，“頭疼治頭，腳疼醫腳”，總是被安全隱患牽著鼻子走，行動稍一遲緩，帶來的就是慘痛的代價。安全工作如何管，筆者認為要把控好以下“五點”，抓住重點、突破難點、排查疑點、細查小點、凸顯亮點。

    安全管理首先抓住重點，要分清楚輕重緩急，重點裝置、重點設備、重要防護點，這些工作需要我們要多抓，細抓，經常抓，安全別怕麻煩，查出的問題越多，我們的生產越安全，認真梳理出重中之重，制定重點排查細則，當然重在執行，執行須到位。

    突破難點，安全管理工作中很多職工存在這樣的心理，不懂的不去問，不去查，更不上報，總以多一事不如少一事來告誡自己，把自己排除在了安全生產的范圍之外，并且直認為安全工作是領導和安全人員的事，與自己不相干，這樣的員工大有人在，這樣的南郭就是典型的見難就躲的人，我們需要是勇于直視自身不足，勇敢的挑戰疑難，勇于擔當的好職工。

    排查疑點，所有的單位每日每周都在認真排查安全隱患，但是成果如何，想必大家都知道，我們喜歡做好人的員工每次查出來的問題往往就是最膚淺的表象，隔鞋撓癢難止癢，放縱隱患滋生蔓延，曾有過這樣一篇報道“1個問題揪出6個隱患”，我們不妨借鑒一下，排查一下自己轄區是否也有類似的疑難點，安全工作不怕多想、細想，就怕沒想和漏想。

    細查小點，安全無小事，只要是關乎于安全的任何隱患都是大事，小隱患需做大文章，需要認真查，細心改，不厭其煩的查，不斷的改，才能確保真正的安全。

    凸顯亮點，工作中好的做法往往延續不下去，壞的喜歡越來越嚴重，安全工作中的亮點、閃光點需要重視，更加需要推廣，沒有亮點，也要虛心借鑒亮點，借個金剛鉆，干好安全活，把安全工作干好了，就是最大的亮點。

    筆者認為，無論是安全工作、還是日常工作，我們需要開動腦筋去想，只有想不到的，沒有做不到的，把工作當作事業來做，用責任擔當起安全生產的重任，只要把控好這“五點”，任何工作都可以很輕松的完成。