“我覺得咋隊上的安全管理還有些問題，比如對‘三違’人員，不能光處罰就完事，還應有后續的跟進，像經常出現‘三違’的建個檔案什么……”在澄合礦業董礦分公司準備隊職代會上，職工蓋明山正向隊委會建議道。

　　日前，董礦分公司在礦各基層單位召開職代會的基礎上，認真聽取部分職工代表意見和建議，按照“誰主管誰負責、誰分管誰負責”、“管人管事管安全”的原則，把對安全管理相關的好建議及時應用于實際工作當中，針對礦井安全管理中的幾個重點環節，定制度，嚴考核，為安全生產保駕護航。

　　根據職工意見和各單位實際，建立了職工個人“三違”檔案，只要出現“三違”現象的，即被列入“紅線”進行管理，且列入個人檔案進行備案，并與當月工資獎金直接掛鉤，根據三違次數進行依次遞減，并取消當月星級員工評選資格，對在一定期限內未出現“三違”現象的，將在隊委會上進行通報，三違檔案記錄即可清零，并可參加各類先進評選資格。對各類不安全問題和事故嚴格按照考核標準和事故性質，層層落實取消、重交或扣減各級人員的安全抵押金及其獎勵倍數，以嚴考核嚴兌現防控生產安全事故。

　　 對職工提出加強干部管理，進一步細化了干部考核管理制度，在全礦所有副科級以上管理干部中推行定責任、定次數、定線路、定區域、等重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核通報獎評的“九定”干部走動考核管理制度，實行管理干部走動式管理精細考核模式，根據干部級別、業務分工，確定走動次數走動路線，干部走動要帶著任務走現場，查問題，走動完畢，要在信息站填報走動結果和未處理的安全隱患，并對未消除隱患，落實相關部門責任限期解決，同時進行跟蹤處理，確保解決問題落到實處，每月根據干部走動解決問題實效性進行嚴格考核，獎優罰差，避免干部走動走過場。

　　 對全礦管理人員入井下任務，定指標，讓管理人員人人動態掌握礦井安全生產狀況，制定了從副總、科室到生產區隊、班組管理人員乃至一般職工的月度下井指標，明確了不同層次人員每天正常工作和帶班下井時間，確保人人下井責任真正落到實處，以嚴格的下井指標考核強化全員安全責任意識，落實全員安全生產責任，形成安全風險共擔、安全利益共享的獎懲機制。