企業領導人必須重點抓并且必須抓好安全生產工作。依靠專業的人才、科學的制度來管理安全。企業領導人自身要以身作則，保障安全生產投入并身體力行支持安全生產管理工作。企業領導人只說不做會使安全生產管理流于形式，又做又說則企業的優秀安全生產業績指日可待矣。

　　一、安全生產管理要走專業化道路。一個企業領導人管理的事物很多，在各個業務領域都成為專家的可能性是非常少的。我們建議企業領導人要盡可能多學習一些先進的安全生產管理理念并借鑒成功公司的經驗，過于技術性的問題可以交給安全生產管理專業人員。對于一個企業領導人，如果自己不能成為安全生產管理專家，那么就多聽聽并支持公司安全生產專家的建議吧，沒有一個安全生產管理人員希望企業發生安全生產事故，他們在安全生產管理方面的建議對提高企業安全業績方面一定是為了企業著想，企業領導人一定要充分尊重并強有力的支持專業人員的建議，對安全生產管理人員合理的、專業性的安全生產建議的支持也是一種專業行為。

　　二、以科學的安全生產管理制度為基礎。安全生產管理方式中的以制度或者程序管理安全生產是被廣泛認同和應用的管理模式。企業通過建立和完善安全生產管理章程為公司的生產行為和個人提供準則和依據，所有行為必須在制度的框架內執行。建立分級管理機制、風險管控機制、體系審核機制、事故管理機制、應急管理機制、考核獎懲機制和信息交流機制，實現動態管理與直線責任相結合、事故考核與過程考核相結合、獎勵與懲罰相結合，真正做到權責分明、管理有效。企業領導人要帶頭狠抓安全生產制度的落實和執行，沒有實際運行、落實的安全生產制度既是寫的再華麗也不會對實際安全業生產績產生有益影響。一個企業有好的安全生產管理制度并有效的執行，想發生安全生產事故都難!

　　三、以身作則、嚴格安全生產管理制度的實際落實。企業領導人對一個企業的影響力是毋庸置疑的，企業安全生產管理制度執行的是否到位，對安全生產工作的重視與否很大程度上決定于企業最高領導對安全生產的認識和理解。安全生產管理有自身的科學性和專業性，但是并不是高不可攀的高精尖技術，絕大多數企業存在安全生產問題并不是安全人員的問題，歸根到底是企業領導人的問題。企業領導人要想帶領企業創造好的安全生產業績，就一定要以身作則，帶頭抓安全生產管理制度在生產運營中的落實，只有把安全生產管理制度落實到生產運營中，才能有效控制其中的各種安全生產風險。

　　四、項目投資先考慮安全生產，安全生產投入和支持要給力。作本身不是一個直接創造價值的行業，安全生產專業工作者的價值在于通過有效的安全生產管理來支持企業避免因安全生產事故造成的損失。長期以來部分企業領導人沒有重視安全生產管理工作對企業的價值，而在人員配置、預算審批等多方面的支持能省則省，很不給力。長期的事實證明企業領導人僅僅在口頭上重視安全生產是不能有效的降低安全生產事故的。安全生產工作沒有企業領導人強有力的支持就軟弱無力，安全生產管理工作會流于形式。

　　五、建立一個健康的安全生產文化。作為領導者想要建立優秀企業安全生產文化，從自身上首先要建立良好的安全生產意識，重視安全生產，身體力行，樹立榜樣，要糾正對安全生產文化的理解僅限于“安全無事故”、“加強安全生產管理”的片面性認識。沒有實際行動的說教本身是非常軟弱無力的，以身作則在安全生產行動上做到“安全典范”是最好的說教。