油氣輸送管道發生爆炸事故了，就立即開展油氣輸送管道隱患排查治理;校車發生事故了，就立即進行校車安全隱患整治;危化品運輸發生碰撞事故了，就立即開展道路交通安全檢查……

　　這種出事故了，有感覺了才頭疼醫頭，腳痛醫腳的做法在不少地方很普遍，使安全管理很被動。

　　長期以來，不少單位安全管理大都是事前不注意對不安全因素的防范和消除，等事故發生了，又是查找原因，又是制定防范措施，又是對當事人進行批評和嚴肅處理，但一切都晚矣，都會對安全生產帶來不利影響。

　　時下，我們每個企業每個崗位每個人員都制定有細致全面的安全生產責任制，在崗干什么，達到什么標準，都非常具體，它體現了安全生產人人有責，齊抓共管的原則。但是，僅有制度還不夠，還必須人人盡責，使崗位責任制在實際工作中不折不扣地嚴格落實。每個地方，每個行業都有不同的工作管理重點，也都有不同的管理制度。關鍵的是如何把管理落到實處，讓制度和法規起到應有的作用。

　　安全生產是一項系統工程，環環相扣，那個環節出了問題，就將影響社會的和諧穩定，影響企業的正常生產和安全發展。安全生產管理又是一項長期細致耐心而又持之以恒的工作，既來不得半點虛假、浮躁和驕傲自滿，又不能急功近利，僥幸松懈，稍有怠慢就會發生事故，造成無法挽回的損失和人身傷害。所以，安全管理需要常態化。

　　安全管理常態化，就是安全教育、安全監管、制度落實、查改生產設備隱患需要常抓不懈，持之以恒。如果安全管理只采用“救火”的方法解決一時出現的問題，就顯然無法從根本上解決生產中還處于萌芽的問題。因此，新時期的安全管理工作就必須變“救火”為“防火”。也就是要發揮安全管理的主動性，使安全管理真正滲透到各個環節中去。及時了解掌握各個環節中容易或可能導致生產事故發生的原因，并采取有力措施防患未然。

　　安全管理常態化，就是要找準安全監管的重點，采取必要的責任到人、管理到位、安全教育技術培訓到位等盯防監管措施，不能出現盲區和漏點，不能時緊時松。通過全方位、全天候、全過程的持之以恒監管，及時發現消除隱患，把事故苗頭扼殺在萌芽狀態。

　　安全生產管理是一項考驗人們責任、耐力、創新力的綜合素質，經受住了考驗，能做到持之以恒，安全生產就會長治久安。