美國杜邦(DuPont)公司成立于1802年，現有員工7萬人、年銷售額達420億美元，是當今全球最大的化學與能源集團，素有世界“化工帝國”之稱，也是世界500強中歲數最大、資格最老的化工企業，其工廠遍布全球。但是，如此龐大的一個從事危險行業的企業卻造就了令人驚嘆的安全績效——其安全記錄卻優于其他工廠10倍，員工上班時比下班后安全10倍。

　　如此巨大的反差是怎么產生的呢?從該公司200多年安全管理中概括出的十大安全理念中可以找到答案：(1)所有事故都是可以防止的;(2)各級管理層對各自的安全直接負責;(3)所有安全操作隱患都是可以控制的;(4)安全是被雇傭的一個條件;(5)員工必須接受嚴格的安全培訓;(6)各級主管必須進行安全檢查;(7)發現事故隱患必須及時消除;(8)工作外的安全同工作內的安全同等重要;(9)良好的安全是創造良好的業績的保障;(10)員工的直接參與是關鍵。

　　上述十大安全理念正是杜邦安全生產管理的精髓，每個進入杜邦的員工最先接受的都是安全培訓，被要求嚴守這十大安全理念。杜邦公司的一些安全管理規定則充分體現了上述理念的要求，例如：無論是在公司內或公司外，還是在何時何地，任何行動都要以安全為第一原則;參加公司的任何一個會議，無論是內部員工會還是與政府首腦會談，會議主持人的第一句話都是：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”;不論何種會議，會前都要進行安全經驗分享，由主持人或請參加會議的成員說一個事故案例，簡述事故經過、造成損失、分析事故原因、從中吸取哪些教訓，使大家引以為戒;每天早晨每名員工都會得到安全短信提示……正是這種安全文化長期地、不間斷地滲透，使得杜邦從公司高管到普通員工都非常重視安全，視安全為企業發展生存之道，“零事故”、“零傷害”真正成為了每個人追求的目標。

　　安全文化建設是保證安全的基礎，有什么樣的安全文化，就會有什么樣的安全狀態。濃厚的安全至上文化，就會影響人們自覺擯棄違章的念頭和行為，把不安全的因素降到最低，這也就不難理解杜邦為什么能創造出前文所述的兩個“10倍”的安全業績。

　　安全工作不是一般性的生產問題，而是一個重大的經濟問題，更是一個嚴肅的政治問題。員工的生命和企業的發展，都要依靠安全來保障。“我的安全我負責，他人安全我有責，企業安全我盡責”，體現了安全需要人人關注、人人參與。因此，不論是領導者、安全管理者、科研人員還是一線操作者，都要永遠秉承“所有事故都是可以預防的”這一理念，時刻繃緊安全這根弦;要通過自覺接受安全教育培訓，不斷提高安全知識和技能;更要嚴格履行本人崗位安全職責，杜絕“三違”行為——在全體員工共同努力下，企業距離本質化安全的目標就會越來越近。