對于企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是發展。因此，安全生產管理是一項長期細致的系統工程。進入新年需要各個部門、全體員工密切配合，齊心協力，常抓不懈，其中最關鍵的是要抓好“五要素”的落實。

　　一是抓好一崗一責制的落實。時下，每個企業，每個部門，每個崗位都有嚴密的崗位責任制，在崗干什么，達到什么標準，負什么責任，都制定的清清楚楚，明明白白。每個員工要按照一崗一責制的要求真正恪盡職守，履行職責，實現本職安全。各級領導和部門也要負起管理職責，定期對一崗一責制的落實情況進行檢查考核，獎優罰劣，及時制止不安全行為，消除不安全隱患，通過眾人把關實現安全生產處處安。

　　二是抓好基層建設、基礎工作、基本功訓練“三基”的落實?；A不牢地動山搖，基層建設，基礎工作、基本功訓練被稱為安全生產管理的基石，各級組織，各個部門要踏踏實實，不等不靠，認認真真把“三基”工作做細做實做精，確保固本強基。

　　三是抓好全員全過程全方位“三全”監督管理的落實。對直接作業環節、施工現場、關鍵要害重點部位、生活后勤、交通運輸等各個方面要加大安全監督管理力度，不留空擋，及時消除一切不安全因素，杜絕“三違”現象的發生。

　　四是抓好“四嚴”的落實。即在安全生產管理中要做到嚴格要求，嚴密組織，嚴肅態度，嚴明紀律。各項生產、施工方案要精心部署，周密安排，加強監管，對違反安全生產規定的現象和失職造成的生產事故責任人要嚴肅處理，決不遷就姑息，努力編織好安全生產的防護網。

　　五是抓好“五同時”管理的落實。即企業各級領導或管理者在新年計劃、布置、檢查、總結、評比生產經營的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，及時認真總結經驗，查找不足，制定切實可行的整改方案，切實把安全生產管理與計劃經營管理一樣放到頭等位置來抓，確保以安全生產促進各項經營指標的完成和科學持續發展。