習慣性違章多是看慣了、干慣了、習慣了，到最后麻木了。一些干了幾十年的老員工，有著豐富的工作經驗和技巧，但仍不能避免事故的發生，工作期間總是抱著僥幸心理、取巧心理、冒險心理和自負心理，認為這樣做一般不會出事故，萬一出了事故，也不一定是我，就算是我，以我的經驗和技巧也能最大限度的避免事故的發生。到頭來毀人誤己，追悔莫及。　　

杜絕習慣性違章，矛盾弱點要找“準”，整改力量要夠“狠”，解決問題要有“韌性”。俗話說，牽牛要牽牛鼻子。“杜絕習慣性違章”活動和“習慣性違章”行為長期“拉鋸”，原因之一是“弱點”沒找準。這種“弱點”是一種“習慣”。這種“習慣”不只出現在員工身上，也經常出現在領導干部身上。所以，杜絕習慣性違章，必須先肅清干部自身的問題。另一方面，這種弱點表現在制度上不夠嚴密，“人情、關系”牽扯其中，給杜絕習慣性違章增添了阻力。

　　整改力量要夠“狠”。違章者也知道“長在河邊走，哪有不濕鞋”。但，小范圍、周期短的整改活動如同“隔靴搔癢”，沒有觸及“習慣性違章”者的靈魂和根本利益，無法真正起到實效，反而會產生一些“闖關”、“過關”的心態。所以，整改力量一定要狠，領導干部以身作則帶頭整治，做到自身清、身邊清，以上帶下、上下聯動，強化整治效果。對違章的領導干部嚴肅處理，加大違章成本，以鐵手腕，杜絕習慣性違章。

　　解決問題要有“韌性”。杜絕習慣性違章非朝夕之功，各級各部門要用系統的思維、改革的辦法，根據習慣性違章的不同情況，制定整改措施，把實體性規范和保障性規范結合起來，切實增強杜絕習慣性違章的“韌性”。注重實效，不搞形式主義，時刻保持清醒的認識，把杜絕習慣性違章當成一項長期的任務來抓，對整改后仍出現的違章行為，進行“補課”、“返工”，該重搞的要重搞，決不能草草了事。