筆者認為，要想使安全管理工作取得實效，從而確保企業安全生產的長治久安，在“管”的同時，也要重視“理”。

　　重視“理”，要理清頭緒。安全管理主要是管什么？從什么地方入手？只有弄清楚這些問題，安全工作開展起來才能更有針對性。這就需要管理者通過深入細致的調查研究，全面掌握企業安全設施、管理制度、職工作業習慣和業務能力等方面的實際情況，通過梳理、分析，找準工作的切入點，制定有針對性的管理制度予以實施。因此，管理者要杜絕想當然、缺乏針對性的盲目管理行為。

　　重視“理”，要理順思路。安全工作是一項技術性、復雜性、長期性的工作。這不僅要保證每一項舉措的科學性、可操作性，還要兼顧到安全工作的全局性、可持續性。這就要求管理者既要有長遠的規劃，也要有短期的具體安排，要通過工作中一項一項地抓落實，穩步推進安全工作目標的實現。因此，管理者要杜絕安全管理中的短視行為以及“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的被動行為。

　　重視“理”，要理出規律。不同崗位、不同季節的安全管理要求也是不相同的，這就需要管理者要通過認真細致的摸索，找出安全生產規律，創新管理方法，增強安全管理工作的實效性。為此，管理者要杜絕“一條道兒走到黑”的僵化、守舊行為。