年初到企業(yè)進(jìn)行復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收檢查，企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)到“安全隱患98%以上已整改，只有一點(diǎn)點(diǎn)”時(shí)，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趕忙讓他“打”住：我想聽(tīng)聽(tīng)這“一點(diǎn)點(diǎn)”是什么？應(yīng)該怎么辦？

　　“一點(diǎn)點(diǎn)”往往是事故的“多發(fā)區(qū)”，是安全管理的“盲區(qū)”和“死角”。“木桶原理”告訴我們，木桶盛水的多少，不是取決最長(zhǎng)的木板，而是最短的那塊木板。安全管理來(lái)不得一點(diǎn)點(diǎn)疏忽，存在的隱患有時(shí)盡管只是“一點(diǎn)點(diǎn)”，但若得不到及時(shí)有效的治理，很有可能帶來(lái)一場(chǎng)大災(zāi)難，更何況還有一些人無(wú)法發(fā)現(xiàn)和辨別的隱患客觀(guān)存在。

　　要解決“一點(diǎn)點(diǎn)”，就要求我們的企業(yè)主和管理人員樹(shù)立正確的安全發(fā)展觀(guān)，切不可麻痹大意和掉以輕心，更多地關(guān)注“一點(diǎn)點(diǎn)”，謹(jǐn)防讓其成為“被遺忘的角落”而誘發(fā)事故。