記得筆者參加班組標準化作業對規考評，在對規中發現有的職工不熟悉標準化作業程序，手忙腳亂，問題不少。詢問他們標準化作業具體步驟，有的職工也答不全面，問他們平時班組組織開展了標準化作業演練沒有，他們說也演練了。為什么對規中會出現這些問題呢？

　　究其原因，其一，平時演練少了，演練的不夠細致、深入，職工沒有真正掌握標準化作業的步驟、動作、要領；再則，沒有解決好演練和平時作業“兩張皮”的問題，演練歸演練，作業歸作業，依然故我；另外，車間、班組平時對標準化作業過程盯控不嚴，管得不緊，抓得不實，有的基層管理者對于一些簡化作業現象，睜一只眼，閉一只眼，沒有下氣力抓，導致管理者看慣了，職工干慣了。

　　我們知道，標準化作業是確保現場作業到位，確保安全的必要手段。職工養成標準化作業的良好習慣也不是一朝一夕一蹴而就的，一方面需要平時不斷地組織進行標準化演練，演練完畢，對照標準進行講評，指出存在問題，反復演練、反復規范，逐步養成職工良好的作業習慣。另一方面還需要基層管理者平時嚴格管理，加大平時標準化作業的檢查力度，發現問題，嚴格考核，及時督促整改，一抓到底，不見成效不罷休，這樣才能讓標準化作業成為職工自覺的行為。

　　安全生產的天數是靠每一個工作日的疊加累計而來的，是靠廣大干部職工平時共同努力辛勤的汗水換來的。我們的安全管理只有從平時抓起，從平時嚴起，才能鍛打出一支能打硬仗的職工隊伍；只有每一個職工都養成了按標作業的良好習慣，執行標準一點都不差，差一點都不行，才能以作業保質量，以質量保安全。

　　“平時多流汗，戰時少流血”，平時嚴格管理，關鍵時刻才能拉得出、沖得上，打得贏，“平時不燒香，臨時抱佛腳”是要不得的。