安全是企業的經濟基礎，也是做好各項工作的前提，如何打牢安全生產基礎，真正念好“安全第一、預防為主，綜合治理”這本經，××公司通過“大事敲鐘、小事敲鼓、無事敲木魚”的管理方式，不斷強化安全防范措施，從生產一線班組抓起，從每位員工做起，保證了安全管理工作的常態化和精細化，從而形成了人人講安全，人人要安全，人人能安全的穩定良好局面。

　　“大事敲鐘”。該公司庫房、林場、錨桿廠等基層車間班組每周一組織“安全活動日”，積極組織班組員工認真學習上級編發的安全簡報、事故案例，對照事故找原因，組織班組成員深入剖析、舉一反三，充分警示，深挖自身安全生產“死角”，牢記事故教訓，剔除僥幸心理，真正做到振聾發聵、引以為戒。

　　“小事敲鼓”。為了確保事事有監督，人人都是安全員，要求安全員真正做到抓違章有狠心、抓幫教有耐心、堅持原則有“固執”之心，在發現違章行為，安全隱患、問題或不良苗頭時，拉響警報、敲好邊鼓，敦促責任人員迅速整改、防微杜漸，以免小事不抓釀成大禍。突出圍繞班組成員安全互保加強林場的安全防火安全管理，真正形成了安全管理全方位、安全制度全覆蓋的立體安全管理網絡。

　　“無事也要敲木魚”。在平時工作一切正常時，要求班組成員要像和尚日日誦經敲木魚那樣持之以恒，堅持進行安全教育培訓，推出“人人反思、天天學習、處處警戒、時時提示”的教育員工方式，不斷增強職工安全意識。做到每日一題、兩天一提問、三天互考、每周進行安全總結，確保安全理念深入人心。