1994年，美國紐約市市長布魯克首次提出“零度寬容”這一概念和政策，用以應對當時居高不下的犯罪率，短短幾年時間，收到了意想不到的效果。而這一理念的靈感則來自“打破的玻璃窗”：一幢居民樓的一扇玻璃窗被打破了，沒有人去修理，這就是一個危險信號，結果更多的玻璃相繼被打破。如果在第一塊玻璃被打破后，馬上有人去裝上新的玻璃，就有可能杜絕其他玻璃的破碎。

　　其實，這一概念也適宜于安全管理。美國杜邦公司研究表明：96%的安全事故源于人的不安全行為，每一起看似偶然的事故背后都隱藏著3000起安全隱患和3萬種不安全的行為方式。杜邦公司以卓越的安全管理著稱于世，正是得益于公司對每個細節近乎苛刻的要求。而現實中，不在少數的人往往由于“惰性思維”，抱著問題不大、得過且過的想法，“松口氣”、“省點事”，認為事故不會那么碰巧。要知道，僥幸心理正是安全生產的大敵，今天不出事不等于以后不出事，99次沒出事不見得第100次就安全。對違章違紀的人員“零度寬容”，正是對員工個體的負責，對整個集體的負責。而姑息遷就，心慈手軟，只能帶來安全管理的負效應。