筆者看到一篇題為《成本的籠子》的文章，講了兩件事。一件事是說澳大利亞和新西蘭的法律都有這樣的規定：如果擅自砍樹，就要判刑坐牢。即使是得到政府部門同意非砍不可的樹，比如從建筑物的墻體里長出來的樹，破壞了建筑物，視其樹木的大小，也要支付200美元到幾萬美元不等的“砍樹費”。另一件事說的是在新加坡有一條“罰規”：對隨地吐痰者，罰款1000新元。這可不是一個小數目，相當于一般新加坡人一個月的工資收入。正是這種成本的約束，使澳大利亞和新西蘭的城市綠化達到了世界最好水平，使新加坡成為世界上最干凈的城市。該文對這兩件事這樣點評到：“不要以為，澳大利亞人和新西蘭人天生就懂得愛護樹木，也不要以為新加坡人生來就素質高。事實上，每個人的行為都像一只不馴的猛獸，馴服它的最好辦法就是籠子，這個籠子叫做成本。”

　　筆者由此想到了我們煤礦的安全生產。從“每個人的行為都像一只不馴的猛獸”這個角度看，對我們煤礦安全生產危害最為嚴重的是習慣性違章。

　　比如在我們重慶松藻煤電公司石壕煤礦，據安全部門統計，近年來發生的一些安全事故，基本上都是因為習慣性違章造成的。盡管礦上也制定了許多針對習慣性違章“嚴懲重罰”的制度、辦法，但習慣性違章還是時有發生。這也不奇怪，因為既為“習慣性”，必然就是一種相對固定的思維或行為方式，不是那么輕易就改變得了的。因此，筆者認為，如果我們也能把對這種習慣性違章“嚴懲重罰”的成本加大到像澳大利亞人和新西蘭人砍不起樹，新加坡人吐不起痰的程度，這個“成本的籠子”就一定會馴服習慣性違章這只猛獸，做到胡錦濤總書記在十七大報告中所明確指出的“堅持安全發展，強化安全生產管理和監督，有效遏制重特大安全事故”，促進我們煤礦的安全生產。

　　也許有人會說，科學發展觀的核心是以人為本，現代企業管理當然也必須推行以人為本，如此嚴懲重罰，與以人為本是相悖的。其實，以人為本的“本”有多層含義，具體到我們煤礦來說，鑒于煤礦高危的特殊性，以人為本這個“本”的含義更多的應該是體現在“關愛生命”上。而習慣性違章從本質上來說，是一種對生命的踐踏，以“成本的籠子”來馴服它，不是最大的以人為本嗎？我們不能形而上學地去理解科學發展觀和現代企業管理中的以人為本。