安全生產，對職工生命是一把保護傘，對企業的經濟效益是一部原動機。沒有安全，職工生命就會受到威脅，生產、經營就要遭到破壞，經濟效益也就無從談起，企業更談不上可持續發展。筆者認為，在安全管理中需用好“三面鏡”。

　　用好“望遠鏡”。“望遠鏡”是用安全生產來遠眺企業的生命線，每一個有責任的企業都要學會用“望遠鏡”，從科學發展觀的高度出發，建立大安全理念和工作機制，用“望遠鏡”看全身，統攬安全大局，把“安全第一”真正落到實處。各級安全生產第一責任人，對待安全生產始終要有如履薄冰、如臨深淵的意識，始終認清企業安全生產形勢，始終把握企業安全生產脈搏，既了解安全生產的主流，又知道安全生產的隱患，正確處理好安全生產與職工健康、經濟效益的辯證關系，居安思危，克服短期行為，向安全要健康，向安全要效益。

　　用好“顯微鏡”。從理論上講，任何事故都是可預防的，然而許多隱患不在表面而深藏于內，若不仔細觀察很難發現。這就需要學會用“顯微鏡”，進行深入觀察分析，透過現象看本質，從表面現象發現和找出事物的內在規律，挖掘出隱患和事故的根源，并斬草除根。職工應經常使用顯微鏡，為實現“雙零”做檢測，即對自身工作做到“零違章”，對設備管理做到“零缺陷”，對安全生產做到“零事故”。各級領導和安監部門應經常戴上“顯微鏡”，按照“深、嚴、細、實”的四字方針，嚴格監督職工的安全生產活動和現場安全隱患，出了事故不隱瞞，查處違章不護短，使全體職工高高興興上班，平平安安回家。

　　用好“放大鏡”。俗話說“千里之堤，毀于蚊穴”，違章和隱患就好比是“大堤上的蚊穴”，許多血的教訓，正是從一些“無關緊要”的小問題發展擴大而成的。所以，要學會用“放大鏡”，看清小問題的大危害，看到后果，提前采取措施，消滅事故隱患，真正做到“安全第一，預防為主”。要抓住細枝末節不放，真正沉下心來，用細節的思想去思考問題、細節的工作去發現問題、細節的方法去解決問題，從處理細節隱患入手，切實消除一切物的不安全狀態和人的不安全行為。要使職工懂得“1％的錯誤會導致100％的失敗”的深刻道理，同時還要學會用“放大鏡”學經驗，對兄弟單位發生的各種安全事故，結合單位實際進行事故預想，做到“他人亡羊，自己補牢”。

　　安全是企業永恒的主題。學會并善于使用“望遠鏡”、“顯微鏡”、“放大鏡”這三面鏡子，才可以牢牢把握安全生產的主動權，遠離事故，與安全同行，才能使企業安全生產周期不斷延長。