時下，一些企業、單位的安全工作普遍存在“三高”癥狀。所謂 “三高”就是：領導層高高在上，員工層高枕無憂，規章制度高掛墻上。這“三高”癥狀如不徹底改觀，安全生產工作將難以得到保障。

　　一是領導層高高在上。就是企業、單位的領導層沒有把“根”扎在基層，扎在現場，扎在生產一線，沒有做到經常深入基層調查研究和解決現場實際問題。整天坐在辦公室聽匯報，搞紙上談兵，下基層只是坐車子轉，隔著玻璃窗看，或是到生產現場辦公室去品幾杯茶，聽負責人匯報一下，就認為是下基層調查研究了。沒有親自去查看崗位職工安全勞動保護用品穿戴是否規范、生產現場設備、設施是否存在安全隱患、工作場所是否做到安全確認、安全技術措施是否落實到位。這樣，就會造成生產與安全在實際工作中相脫節，那領導層們僅憑經驗、匯報等盲目地指揮和決策安全工作，安全工作將難以達到目的。

　　二是員工層高枕無憂。就是企業、單位基層員工在實際工作中，他們認為安全工作是領導的事、班組長和安全員的事，與自己的關系不大，只要安全事故不降臨到自己頭上，自己未造成傷害和損失就得了，以致于對待安全工作的不負責態度。所以在實際工作中對安全工作漠不關心，應付了事；對在生產過程中發現的安全隱患，覺得事不關己，高高掛起。這樣，將導致事故隱患的滋生和安全事故的發生。

　　三是規章制度高掛墻上。我們都看到各企業、單位為了做好各項安全工作，都相應地建立健全各項安全生產規章制度，并耗費一定的資金裝飾好高掛各生產現場，各班組的墻上。但，所建立健全的各項規章制度僅是講在嘴上、寫在紙上、高掛墻上，沒有真正在落實上下功夫，況且落實的跟蹤、監督、檢查力度不夠，從而造成高掛墻上的制度僅是水中月、鏡中花。同時，制訂的某些規章制度，沒有從企業、單位的實際出發，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性和可操作性。這樣，高掛墻上的制度將難以達到約束人、制約人的效果。

　　由此可見，對在安全工作中存在“三高”癥狀的企業、單位，要徹底摒棄這種安全工作的“三高”現象。須結合實際，對待安全工作要實實在在地去做、去抓、去落實，只有這樣的態度，我們的安全工作才徹底改觀，我們的生產才可以有安全的保障。