時下，一些單位在抓安全生產時常常出現“按下葫蘆浮起瓢”的現象：行車安全控制了，勞動安全又出了問題，設備質量穩住了，職工“兩違”又抬頭了，慣性問題遏制了，“冷門死角”又卷土重來了，更有甚者“揀了芝麻丟了西瓜”，最終釀成大禍。筆者認為，這種情況的出現，同一些單位安全大局把握不好，安全關鍵把握不準、現場控制把握不住有關，從而導致在布置工作、投入“兵力”、制訂措施時，“頭疼醫頭，腳痛醫腳”，手忙腳亂，顧此失彼。如何有效防止這種現象發生呢？

　　一是要正確處理“標”與“本”的關系，既要及時解決具體安全問題，又要著力于安全管理長效機制的建立。安全工作之所以出現“浮瓢”現象，一個重要的原因就是只注重治標而忽視治本，就事論事，本末倒置，沒有從根本上解決問題，導致問題反復。因此，抓安全不僅要有“不過夜”的實干精神，更要冷靜分析深層次原因，透過現象看本質，找準安全問題的癥結，做到舉一反三，堅持“四不放過”，進而把握規律，總結提煉，從制度上規范、從機制上把關，從源頭上杜絕同類問題的再次發生。

　　二是要正確處理“近”與“遠”的關系，既要保證眼前安全不出事，又要致力于安全生產的長治久安。有許多安全問題當時得到了解決，但隨著安全形勢的不斷發展和變化，過了一段時間又會暴露出新的問題，引發出新的隱患。因此，各級安全管理者在處理眼前安全問題的時候，必須思前量后，充分預想，把那些“看不見”的結合部關系理順，對那些“有可能”出現的情況做好預案，將那些“相關、類似”的安全隱患一并納入。如此才能處變不驚，正確決策，確保安全生產的持續穩定。

　　三是要正確處理“粗”與“細”的關系，既要細致周全，又要抓住重點。安全生產涉及方方面面，一味求全責備、面面俱到，“眉毛胡子一把抓”，勢必導致輕重不分，主次不明，精力不濟，事倍功半，甚至事與愿違。因此，面對千頭萬緒的安全工作，要宜粗則粗、宜細則細，千萬不可“一鍋煮”。可以充分利用“安全預分析會”、“安委會”等形式，經常性的給安全工作“過過篩子”，分清輕重緩急、主要次要，明確安全關鍵和重點，有針對性的制定細化措施、有側重點的加強現場卡控，有的放矢的開展專項整治，一個一個的攻克安全難關，進而使安全工作得到全面加強。