美國管理學家彼得有個著名的“木桶理論”：木桶盛水的容量，并不取決于桶壁上最長的那塊板，而取決于桶壁上最短的那塊板。這一富含哲理的觀念，在安全管理中得到廣泛的認同和應用。對供電安全生產而言，全面辯證地理解木桶理論，將為我們搞好安全生產提供更加深刻的啟示。　　

　　木桶理論認為，只有構成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水；所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，要想增加木桶的容量，應該設法增加最低木板的高度，這是最有效也是最直接的途徑。這啟發了供電企業的管理者在透視企業安全現狀的前提下，反思自身的“短板”，并把精力集中在短板的拉長上。3月3日，國家電網公司召開電視電話會議，部署開展“三個不發生”（不發生大面積停電事故，不發生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發生重特大設備損壞事故）百日安全活動。為了實現以上目標，這就要求我們在日常工作中及時發現安全工作的“短板”。 安全是電力企業生存發展的基礎和靈魂，是盡人皆知的道理。但在實際工作中，人們在意識上和行為上對安全的忽視甚至冷漠還時有發生。思想上的安全隱患卻被忽視。這對我們做好安全工作來說，不能不說是一個“短板”。大量的事實證明，很多安全事故的發生，往往都是來自于思想上的安全隱患。因此說，思想上的安全隱患比生產中的安全隱患更危險。我們在實際工作中往往存在思想意識上對安全生產說起來重要，干起來次要，忙起來不要的錯誤思想，僥幸心理、大意心理，安全意識淡薄等違章心理還大行其道。進入現場前，準備不足，安全措施不到位，進入現場后，違章作業，甚至野蠻工作還沒有根本杜絕，這些有桲于安全生產的錯誤認識和危險行為，都像一只餓虎時時刻刻等待吞噬忽視安全的人，更威脅著電網的安全穩定運行，要真正做到“安全第一”，就必須首先夯實廣大員工的安全思想基礎，使其清醒地認識到“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”。其次，圍繞安全生產這條主線，把思想工作和安全生產有機的結合起來，以思想建設促安全生產，充分利用“安全日活動”和班前會，組織員工學習各級事故快報、簡報、通報，并結合本單位的實際情況舉一反三，查找和消除不安全因素，努力形成以點帶面良好的安全生產局面。第三，正確引導和教育廣大員工珍惜生命，善待自我，進一步增強自我安全意識和提高安全素質的自覺性，以“三鐵”反“三違”。 意識決定行為，隱患引發事故。思想上存在的安全隱患勢必給安全生產埋下“禍根”。這就要求我們在嚴查現實中安全隱患的同時，更要嚴查思想上的安全隱患。只有這兩種形態的安全隱患全部查找到位了、整改到位了，各種安全事故才能避免，安全形勢根本好轉的目標才能實現。　　

　　“安全為天，責任如山”，安全生產是電力企業永恒的主題，安全管理中的思想工作，對促進企業的安全文化建設是一項極其重要的基礎工作。事實上，我們安全管理的制度不可謂不全、不嚴、不細，但總是時有責任事故發生，主要原因就是職工“安全第一”的思想沒有真正樹立，標準化作業的安全行為沒有養成。實現電力企業的持續安全，既需要安全基礎建設，加大科技保安全的力度，也需要安全理念深入人心，總之，只有堅持以人為本，充分調動廣大員工的積極性和創造性，才能真正實現企業又好又快的發展。