山西王家嶺煤礦透水事故發生前4天，該省省長王君主持召開了全省安全生產工作會議，然而就在會議進行過程中，現場參會人員遲到、早退、反復進出，竟然有8名局長領了會議材料即離開了會場。山西省長王君、常務副省長李小鵬非常震怒，當即點名批評這些“不守規矩”的官員，在“山西的安全生產形勢依然嚴峻，安全生產還沒有把握”的情況下，省長親自主持召開關乎“人命關天”的重要會議，都不能引起主管“安全生產”的局長的重視。王君省長怒斥道：“如果把隊伍帶到這個程度，那工作還怎么搞？什么都搞不成！”李小鵬說，“體現了作風、素質和職業素養不高的問題。”事實上，玩世不恭、工作拖沓、沒有責任感，就是對職工生命安全的漠視，這些“不守規矩”的安監局長本身就是“不安全因素”！

　　安全大于天、責任重于山。泰州石化歷來重視安全，近年來，公司更是安全工作放到了重中之重。新年召開的第一個會議是HSE會議；下發的第一號文件是布置全年安全生產工作；召開的總經理辦公例會，首先進行的是安全經驗共享，總結匯報的第一項工作是安全生產，布置的第一項工作是安全生產，最后強調的仍然是安全生產。公司領導深入到基層班組，和一線操作人員共談安全形勢，共享安全經驗，共商企業發展大計，目的是引起職工的理解、支持和共鳴，發動全體職工共同為企業的現在和將來分憂盡責。

　　一位普通操作工說：“我保證好自己不出事，崗位不出事，同時，盡可能提醒身邊的同事，大家高高興興上班，開開心工作，回家踏踏實實睡覺。”

　　我所熟悉的一位多年從事安全管理的安全員，他就是一名安全宣傳員和安全監督員，凡和安全有關的事，都要管一管，說一說，正如他所說：“裝置平平穩穩的，大家平平安安的，這是我們最大的心愿，再苦再累再煩點也心安了”。

　　安全成就現在，發展贏得未來。公司就像一個大家庭，家庭中的每一名成員都應該承擔好自己的職責。作為我們的每一名員工，特別是生產一線操作人員，是安全生產的直接承擔者，更是安全生產的直接得益者，同樣也會是事故的直接受害者。正如兩位員工所說，我們每個人都能夠做好自已的事情，為公司分憂盡責，保證生產經營管理的安穩有序持續進行，公司領導才能毫無后顧之憂地謀求企業的發展之路。

　　5月份，公司將迎來兩年一度的大修改造。開停工是事故的高發期，改造工期和工作量又決定了各專業、各施工隊伍必須要交叉作業，現場作業面廣、作業隊伍多，導致不安全因素較多。我們必須制定嚴格的責任落實制度，層層分解，做到每一個項目、每一個施工過程都有專人負責；確保安全措施落實到位；各種作業手續齊全；安全監督人員必須在施工現場；施工使用的物品及工料要擺放整齊；要及時消除現場出現的不安全隱患。制定詳細的開停工方案，對物料回收和排放嚴格控制，制定嚴密的防范措施。試車投產過程中，進行嚴謹細致的風險評價，只有這樣，才能安全優質準點節約成功完成2010年度大檢修及酮苯裝置節能降耗改造。

　　生命高于一切，讓我們共同努力，關注安全，關愛生命，愿我們每一個人與安全永遠相約，健康幸福一生！