每當一次事故發生，無論當事人還是單位領導，往往被一種“偶然”意識占據頭腦，認為我們的安全工作、防范措施很到位，很嚴密啊，為什么還會發生這樣那樣的事故呢？真是太偶然了……很少去分析、研究事故形成的必然性，澄清促成事故出現的那些人為的因素與客觀、潛在的條件。因此，在安全生產中以及事故的處理中，清醒地認識偶然性與必然性之間的關系，有助于杜絕事故的發生。

　　以辯證唯物主義的觀點來看，必然存在于偶然之中。也就是說，任何偶然性都不能完全地、絕對地擺脫必然性的支配和制約。試舉二例：運輸個體戶孫某，發現自己的拖掛車轉向桿有毛病，想拆下來修理，但費了好大勁沒有拆開，便帶著僥幸心理開往縣城修理。剛剛駛出2華里，汽車轉向桿失靈沖下公路，造成兩死一傷。令孫某感到“偶然”的是，轉向桿的毛病也不是一天兩天了，費那么大的勁都卸不下來，為什么一上路就脫了鞘子？其實稍加分析，事故發生的必然性是相當清晰的：其一，轉向桿有毛病，發生事故只是時間問題。其二，孫某的安全意識淡薄，促成了事故的發生。再如，某單位職工李某騎摩托車下班回家，撞在一輛停車修理的車后斗上，當場死亡。類似這樣的事故并不多見，亦屬“偶然”。但李某自我保護意識差，經常超速行駛，同事們勸他注意安全，他卻當耳旁風，因而事故的發生又是必然的。只不過是用“偶然”的形式表現出來罷了。從上述兩例看出，必然性是由事物內部根本矛盾（孫某的僥幸心理，李某的自我保護意識差）決定的，它支配著事物的前途和發展方向，而偶然性卻居于從屬地位。

　　那么，如何在安全生產管理中把握好必然和偶然的關系呢？前人早有灼見，如“預則立，不預則廢”“防患于未然”等名言警句告訴人們必然性與偶然性的對立統一關系，曲突徙薪、亡羊補牢等成語故事告誡人們加強日常防范就可避免災難的道理。筆者在調查中發現，基層單位在這方面有不少好的經驗和做法。一是“小題大做”、“借題發揮”。在發現一些看似細小的問題和不安全因素時，不輕易放過，對事故超前預測，然后對癥下藥，或進行安全意識教育，或制定預防措施，以絕隱患。二是熟悉掌握職工身體狀況、情緒變化、不良嗜好以及關鍵崗位職工體內生物鐘的運行規律，做到有針對性地進行安全教育、工作安排，把事故產生中的必然因素納入日常安全管理。三是不斷充實完善安全生產制度。因為事故發生的必然性和偶然性是多變的，并隋著時空的變化而轉換。因此，針對事故形成的必然因素建立規章制度，形成杜絕事故隱患的對策，才能有效地預防事故的發生?？傊⒆阌谑鹿实谋厝恍?，重視事故的偶然性，是抓好安全生產的重要環節。