每年歲末是安全檢查的高峰期，不少石油化工企業的檢查活動也多了起來。一些監管部門和上級單位都趕在這段時間例行公事地到基層檢查和探訪。讓筆者難以理解的是，在年底安全檢查的“旺季”，檢查人員“挑肥揀瘦”的現象也開始抬頭。

   通過年終檢查發現問題，找出癥結，總結全年的工作，制定改進措施，對來年的安全生產工作將起到促進推動作用。但由于石油化工企業要么點多線長，要么零星分散，年底安全檢查要做到全覆蓋著實不容易。正因為如此，不知從何時開始，安全檢查“揀著查”的現象開始出現：一是揀地方，檢查人員喜歡到交通方便、條件好、風景美的地方去；二是揀單位，檢查人員喜歡到經營效益好、處于行業先進地位的優秀單位去；三是揀人頭，檢查人員喜歡到相處關系好、人員比較熟的單位去。

　　其中緣由自然不難理解：去“好地方”不僅省去鞍馬勞頓，還可以吃得好些，住得好些，玩得好些；去“好單位”檢查，省心省力，不用撕破臉皮，不得罪人，所見是優，所報是喜，皆大歡喜；和“老熟人”相會，相互之間知根知底，什么話都好說，隨便一點無所謂，工作“比較方便”。

   我們應該清楚，安全檢查的目的是為了發現問題、消除隱患和促后進變先進。從這個意義上來說，檢查的重點應該放在位置較偏僻、生產設施較落后、安全隱患較突出的問題企業，而不是那些各方面都讓人賞心悅目的優秀企業。檢查人員如果圖方便舒服“挑肥揀瘦”，不但查不出問題，不能促進安全生產工作，反而會敗壞風氣，讓普通企業和員工產生抵觸情緒。

    要消除“挑肥揀瘦”的現象，除了加強對相關人員的教育，制度保證是關鍵。比如檢查部門在圈定受檢對象時可提高“瘦”的比例，降低“肥”的比例，在分派任務時采取隨機抽簽制度和回避制度等，讓檢查人員無空子可鉆。