前不久，某企業組織安全生產大檢查，檢查人員發現一個班組的高架梯子扶手腐蝕嚴重，存在安全隱患，要求立即進行整改。而陪同檢查的班長說，單獨更換一個梯子的扶手，需要安排專門施工隊伍，成本太高，他準備等到別的地方需要維修時，把梯子扶手問題一道解決掉。

  　帶隊檢查的領導對班長治理隱患不夠積極的態度予以了當場批評。這位領導說，安全問題必須發現一處，立即治理一處，決不能對安全隱患進行“零存整取”，否則，安全就沒有保障，早晚要釀成大的事故。

  　這位領導關于安全問題不能“零存整取”的觀點，對于做好安全工作確實具有很強的針對性。俗話說：“小洞不補，大洞吃苦。”千里之堤，潰于蟻穴。“零存整取”的工作方法有悖于安全生產的客觀規律，不利于和諧穩定安全生產局面的形成。

  　對安全問題“零存整取”的最直接后果就是，問題越積越多，苗頭拖成事件，小事拖成大事，隱患拖成事故。“冰凍三尺，非一日之寒”，平時不及時檢查和處理小問題，不及時解決關乎安全的小隱患，久而久之，小問題必定會演變成大問題，甚至釀成巨大的事故災難。近年來發生的各類安全生產事故，都充分證明了這一點。

  　在安全生產管理中，要牢固樹立安全無小事的理念。必須增強安全工作的責任意識和緊迫意識，始終繃緊安全生產弦不放松，對待安全生產中的各類問題都必須立說立行，以如履薄冰、如臨深淵的謹慎態度徹底根除各類事故隱患，絕不讓安全隱患有生存的時間和發展的空間，把一切安全問題消滅在未萌之時，為實現長久安全提供可靠保證。