有人說安全是一種文明，來自于社會進步和人的素質的提高；安全同時也是一種文化，重視安全、尊重生命是先進文化的體現。

　　而幾乎每一起安全事故的背后，我們往往看不到這種文明的進步和人的素質的提高，相反看到的是人思想上的麻痹和懈怠，不可置疑地存在著以下種種僥幸心理：

　　領導者的僥幸心理。在那些領導充分重視、制度嚴謹完善、措施嚴格到位、設備滿足要求的企業，安全生產事故發生的概率是非常低的。然而，在有些企業領導的心目中，總是經濟利益高于一切，為了生產，為了利潤，為了任務，安全往往就靠邊站了。有安全制度卻形同虛設，有安全組織卻只為生產服務，真正可說是“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”了。一些領導者總抱著這樣一種僥幸心理：多少年生產就這么過來了，也沒出過什么問題，不會就這么倒霉的，等忙過了這陣再抓安全的問題。等忙過了，思想就更松懈了：忙的時候也平安過來了，現在還操心什么，有些小毛病也不打緊，不影響大局。

　　新員工的僥幸心理。俗話說無知者無畏。新員工剛剛走上新的工作崗位，對自身工作環境的安全狀況、對崗位的操作規程缺乏必要的了解。在沒有經過專門的安全培訓的情況下貿然上崗，他根本就想不到自己的誤操作可能會造成的嚴重后果，自然就存在一種僥幸心理，認為那些事情絕不可能發生在自己身上。一些年輕人，剛到新的崗位，卻自視甚高，對老員工的規勸提醒不屑一顧，沒有親身經歷和感受安全事故所造成的災難，消除不了他們的僥幸心理。

　　老員工的僥幸心理。和新員工相反，老員工們經驗豐富，對設備安全操作規程了如指掌，甚至對可能會發生的問題也會說得頭頭是道，但正因為如此，他們也憑空產生一種自負心理：自己是老員工老資格了，做了幾十年不出問題，聽不進別人的勸告，甚至覺得那些規程和措施太過麻煩。違章操作成為其習慣性行為，最終釀成大禍。

　　另一種僥幸心理則和企業管理有關。在大部分企業，對于安全管理，一般都采取重罰制度。但在執行這種制度時往往以罰代管，使管理人員產生轉移責任和轉化風險的投機僥幸心理，他們認為重罰才能起到好的效果，使員工不敢輕易違反，一旦出了安全問題還可以作為擋箭牌推卸責任。這種僥幸心理，忽視了安全生產的科學管理，結果往往難以消除安全隱患。

　　僥幸的心理還有很多種，在這種心理的支使下，安全與“文明”和“文化”背道而馳了，“尊重生命”也成了拿生命開玩笑、拿生命做賭注了。重視安全要杜絕僥幸心理，這必須從根本上提高人的思想意識和素質。