在日常管理過程中，總能聽到員工說：“哎，差不多就行了，別那么太認真了，本來干安全的，就沒人喜歡兒，別把人都德對光了”。聽這些話，心里真不是滋味？！干安全的，就得認真，可萬萬不能“差不多”。

　　“差不多”到底差幾多，美國人對此專門做了個研究，列出一組數據很能說明問題。一項工作如果99.9%的達標就算圓滿的話，那么，在美國每年會近23萬只不成雙的鞋被船運走，會有兩萬個患者的處方被誤開，會有5.5萬盒飲料質量不合格，會有4280個新生兒被錯交到其他嬰兒父母的手中，會有730架飛機的安全得不到保障，甚至墜毀。

　　0.1%的差錯尚且如此，那么，比0.1%大得多的“差不多”的安全隱患就更可以想象到它的發生率和危害性了。

　　安全管理沒有“差不多”，“差不多”就是“差得多”，“差不多”就可能出大事。記得“一戰”時，100萬德法軍僵持于凡爾登。一天，法軍一個士兵試炮，將軍問士兵，調準了嗎？報告將軍，肯定不差兒，結果，一炮命中德軍隱藏在森林中的火藥庫，造成60萬發炮彈和幾十噸火藥大爆炸，法軍由此扭轉戰局。引回我們當前，在安全隱患不斷增多的情況下，我們必須確立“零差錯”的觀念。實際工作中，該抓的環節要抓到位，一個也不能放過；不放心的部位要緊盯住，一點也不放松；容易疏忽的地方要兼顧到，一個漏洞也不留；明文規定的要一絲不茍地落實，一點也不馬虎。只有這樣，才能為安全工作裝上“保險絲”，確保不出事、少出事。

　　安全問題是責任心問題，責任是安全的屏障。在我們工作、生活的每一分鐘，安全的隱患就像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們麻痹的神經、脆弱的肉體。我們只有強化安全意識，有警惕之心，安全隱患才無處可藏，員工人身安全才有保證。否則，安全責任落實不到位，該檢查的沒人檢查，該落實的沒人落實，安全隱患就會滋生泛濫，導致事故發生。對安全工作抓不好的，該批評的要批評；對出了問題的，該處理的要處理，通過警示讓人們時時感到，這里安全工作不是“差不多”，而是“差老鼻了”。領導要親歷親為，員工認認真真按操作規程去落實，大家都能做到“我會安全，我能安全”，那多好啊。